Стартиращите дигитални здравни компании могат да включат клиничен опит в бизнес модели – GR News

Ранни индикации шоу финансирането за стартиращи дигитални здравни компании през четвъртото тримесечие на 2022 г. спадна толкова много, че се доближава до нивата, наблюдавани последно през 2019 г.

Но сумите в долари не разказват цялата история. Начинът, по който растете като дигитална здравна компания, е също толкова важен, колкото ако растеш изобщо.

Една компания, изградена в дългосрочен план, трябва да има клинични експерти като част от ръководството си, за да гарантира, че грижата винаги се основава на медицинските нужди на пациента, както и да поддържа контрол на качеството.

Ето рамка, която стартиращите компании в областта на дигиталното здравеопазване могат да обмислят:

Вземете клиницистите във висшето ръководство

Най-добрият сценарий за стартиране на дигитално здравеопазване е привличането на клиницист като съосновател.

Говоря от опит. Моят съосновател е трикратно сертифициран психиатър, който внася клиничен опит във всичко, което прави. От оценката на решенията за продуктова пътна карта с нашия технологичен отдел до стратегическите дискусии на заседанията на борда и управлението на целия ни клиничен екип, нейният принос е жизненоважен за здравето и посоката на компанията.

Извън C-suite, наемането на клиницисти като старши ръководители с отговорности извън клиничната практика е безценно. Ключът е да се гарантира, че клиницистите знаят, че ще докладват на друг клиницист, а не на неклиничен ръководител.

Неклиничните лидери, включително основателите и ръководителите на неклинични C-suite, трябва да практикуват това, което проповядват. Те трябва постоянно да включват своите клинични партньори за бизнес дискусии, дори ако те нямат очевидно клинично въздействие.

Основните ползи от прилагането на този подход включват:

• Клиничното и неклиничното партньорство е по-активно от скока;
• Другите членове на екипа и клиничният персонал ще видят и уважат включването;
• Клиницистите могат да разкрият нещо, което има непряко, но важно клинично въздействие.

Освен наемането на клиницисти в компанията, стартиращите фирми трябва да обмислят възможността да поканят клиницисти да се присъединят към техния борд на директорите. Тяхното присъствие в борда помага на компанията да се превърне в етична и устойчива медицинска практика, фокусирана върху подпомагането на пациентите, а не в технологична компания, работеща за сметка на пациентите.

Тази отдаденост на резултатите за пациентите е отличителна черта и трябва да бъде отразена на всяко работно ниво на стартиращ дигитален здравен бизнес.

Отпразнувайте посвещението на доставчиците

Отделянето на ресурси и пространство на доставчиците на пълен работен ден им позволява да се съсредоточат повече върху грижите за пациентите – причината да се захванат с медицината.